第32回 若手技術者配属直後に取り組ませるべき意外な業務 日刊工業新聞「機械設計」連載
公開日: 2026年3月17日 | 最終更新日: 2026年3月17日
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日刊工業新聞社の月刊誌である機械設計で、
若手技術者戦力化のワンポイント
という題目の連載の記事が2026年4月号に掲載されました。
題目は、
若手技術者配属直後に取り組ませるべき意外な業務
です。
入社直後に受けるビジネスマナー研修や工場実習も技術者育成には重要
技術者育成は一般的な人材育成と異なる部分も多いのは事実です。
一例として、技術者には一般的な人材育成は通用しないでも述べています。
とはいえ入社間もない新人技術者が受ける一般的なビジネスマナー研修や工場実習と無関係かというと、
そういうわけでもありません。
ここで大事なのはこれらの研修や実習において、
技術者育成を念頭にした場合、
何を最重要かを受け入れ側がきちんと理解しておくことでしょう。
今回の連載では本点も解説しています。
自己完結できない状況に戸惑う新人技術者達
大学や大学院の研究室時代の生活と違い、
企業に入るとなかなか自己完結できないことが多いことに戸惑うのは、
多くの新人技術者たちが通る道です。
これがもたらす弊害と、その対策について記事中で述べています。
”最近の若者は….”という発言を自重し、リーダーや管理職といった受け入れる側は、
新人技術者が不可避の課題を先回りする余裕を持つことが肝要です。
インクルージョンマネジメントの考え方を通じた立ち位置の理解
今回の記事では当社が重要視するインクルージョンマネジメントの考え方にも触れながら、
入社間もない新人技術者の”立ち位置”の理解を促す内容としています。
インクルージョンマネジメントはここ10年程度で発展した比較的新しい理論です。
是非、リーダーや管理職の方にも技術者育成を成功に導く基礎理論の一つとして、
取り入れていただきたい内容です。
間もなく新人技術者を受け入れるであろうリーダーや管理職必読の内容となっています。
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